作为一家生产印刷版材的跨国企业，A公司有着一百多年丰富的生产管理经验。本文以A公司的铝版材需求管理流程分析为背景，运用流程改进理论，通过对现有需求预测流程的分析，发现存在的问题，提出了改善建议，进行了初步实施，对整个业务流程的改善和优化奠定了基础。　　文中首先介绍了公司背景、产品特点、产品的需求特性;然后对A公司印刷版材现有需求预测流程进行详细论述和梳理;接下来通过对流程改进理论的研究、对改进方法及工具的应用和需求管理理论的研究，结合销售与运作计划的原理，详细分析了目前流程存在的问题，并提出改善建议和实施办法;然后，对需求预测管理的延伸领域提出了改进建议，以达到完善整个供应链流程的目的;最后，将流程改善前后的效果进行评估对比，得出结论和后续展望。　　本文通过分析企业实际流程问题为例，研究需求预测流程改进及其综合管理，总结出一套适合生产企业的流程改进方法和需求预测管理体系。该流程的改进不是简单地照搬流程管理理论，更重要的是对自身管理环境和具体业务的了解，根据客户的真正需求，在需求管理理论框架下研究符合本企业的需求预测流程。需求预测的流程和管理方法对制造业来说都是相通的，本文总结的流程改进方法和管理实践，虽然取材于印刷版材企业，但对类似的制造企业来说也将有很大的借鉴作用。