近年来,随着经济的迅猛发展,为了更好地适应快速发展的经济形势和提高经济效益,依航公司不断扩张,在吉林省9个地市及38个县均设立了分支机构,在公司经营规模日益壮大的同时,经营管理及财务管理方面的诸多问题也随之暴露出来,主要表现在:财务组织体系还不够完善、账户管理过于分散、资金集中运作效率较低、财务分析比较薄弱、出差申请及报销效率较低、财务制度执行的标准尺度不一、会计信息及时性较差等问题。通过对依航公司现状的深入分析与思考,形成上述问题的主要原因是公司财务组织体系存在缺陷、重核算轻分析、信息系统开发没有得到足够重视等7种原因,如何解决财务上存在的这些问题是依航公司迫切需要破解的难题。该文分析了财务管控领域相关文献,结合依航公司现有的财务管控现状,对依航公司财务共享管控模式进行了研究,重新梳理、设计公司收入核算、应付账款、费用尤其是差旅费报销支出、薪酬支付、税费管理等流程,依据依航公司财务共享管控模式的设计目标、原则,研究出财务共享管控模式的内容、标准化设计、设计流程及设计方案。通过强化资金安全管理,实现资金安全管控;强化账户管理,实现账户由“点”式管理转型至由财务共享管控平台的“网”式管理;完善对账业务,实现“一对多”的对账要求,保证业务核算准确;通过收入集中核算,实现收入实时归集、高度集中、按需划转,实现各会计核算主体自动清分与记账;通过支付集中,实现按照产权主体归并支出账户并全口径集中支付;强化承兑汇票管理,提升系统对票据管理的支持能力,建立票据在线集中监控、分级管理体系;强化分析展示业务,实现预算申请单、业务报销单、付款订单“三单一体化”管理。为确保顺利实施财务共享管控模式,公司在整个流程要进行一系列的实施保障,在组织保障方面,强化“财务共享”先进理念;在技术保障方面,在网络运转、数据传递、业财融合等方面加强建设;在业务保障方面,建立咨询顾问团队、业务指导团队、法律顾问团队和系统建设团队高素质团队;在内控保障方面,加强风险分析与应对,完善财务相关制度,充分发挥审计作用,强化监督方式方法。通过建立财务共享管控模式,规范和统一财务管理流程,确保财务数据及时、准确、高效和全面,充分发挥财务共享管控平台作用,进一步提升财务管控的信息化、智能化水平,为公司高质量发展提供强有力保障。