近年来,受全球经济环境低迷的影响,中国经济增长速度也持续放缓,政府正努力将经济由投资带动型向消费需求和服务驱动型转变,固定资产投资增长减少,使得众多制造业面临着前所未有的挑战,这就意味着企业管理,尤其是成本管理正经历着深刻变革,成本管理是企业实现盈利目标的重要手段,也是企业树立竞争优势的重要途径。企业要生存和发展,必须努力降低成本,提高企业生产效率。目前,针对成本管理诊断的研究还比较缺乏,成本管理诊断缺乏系统、科学的模式和方法体系作指导,诊断效果不佳,非常有必要对其进行专项、系统的研究。本文在系统研究国内外有关成本管理诊断文献的基础上,以Z汽车配件制造公司为诊断研究对象,通过收集财务资料和实地调研访谈的方式,对Z公司的生产规模、经营状况、财务状况、成本管理现状进行调查分析。然后,对Z公司的成本战略、采购环节、生产环节、仓储库存的成本管理和成本核算方法进行了系统的成本诊断研究,探寻Z公司成本管理问题产生弊病的原因,针对这些问题提出相应的改进措施。本课题运用成本管理诊断的理念和方法对成本管理进行全面的、系统的诊断,范围包括财务信息和非财务信息。不仅仅是生产领域对生产成本的管理和控制,还包括企业生产经营的全过程,涉及成本战略、采购、库存、物流成本等各方面和各环节。通过对Z公司的成本管理问题诊断,发现了Z公司在成本核算及成本控制管理方面存在问题。针对Z公司的成本管理诊断结果,引入作业成本法,对产品成本在企业作业的全过程进行成本核算并进一步分析作业动因和成本动因。通过消除不增值的部分维修和包装作业,改善重点增值的生产、动力和运输作业,降低人工工时、动力消耗等动因实现成本控制,并对应提出实施适时生产制、建立设备维修管理制度、构建高效仓储流转链、提高技术水平、节能降耗等改进措施。希望这些对策和建议能够对Z公司成本管理水产的提升有所帮助,使Z公司的利润水平有所提高,从而能够提升企业竞争力。