近年来外部环境的不断变化给社会造成了巨大的竞争压力,企业要想持续发展壮大得需要不断加强内修,提升成本管控。而由客户供应链特性所引导的物流模式,决定了物流成本在企业运营管理中的重要占比,因此这也促使企业需要转换物流成本管理模式,提升水平,降低支出,创造更多利润空间以谋求持续经营。本文正是在这样的背景下对B公司展开研究的。本文对B公司物流成本管控现状进行调查了解,采用文献研究法、访谈法、调查法、数据分析法等形式收集信息数据,贴合B公司车灯业务物流成本管控现状进行探讨研究。本文的研究旨在提升B公司物流成本管控的科学化、系统化水平,助力B公司进一步提高行业竞争力,为后续业务扩展提供成本管理的理论参考。同时也期望本文的研究理论为国内同类型企业提供一定的借鉴价值,通过有效的成本优化,实现收益最大化,提升行业在全球供应链中的竞争力及市场优势地位。本文首先对物流成本管控的研究现状做了介绍,并详细说明了如物流成本构成、成本控制目标、成本控制原则、成本控制要点等核心理论。然后对B公司的车灯业务做了概括和物流成本控制现状分析,总结其目前存在的主要问题:成品库存积压加剧、包装资源管理及使用低效、运输选用及管理粗放、到厂提货模及回收模式下的成本损失缺乏控制。结合现状及分析问题后给出了“专业管理岗位增设、订单需求的前置管理、加强仓储成本控制、建立物流成本控制体系”等四个方面的具体策略建议,并提出了建立物流成本控制绩效评价、完善物流信息系统配套、提升物流成本控制意识等保障措施。总的来说,上述策略为B公司具体问题的解决应对提供了较为明确的指导方向,有助于提升B公司物流成本控制的科学化、系统化水平,进一步提升B公司企业竞争力。同时对B公司相关现状的问题分析及策略措施分享也将对国内同类型企业提供一定的借鉴参考。