【摘 要】
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由于2020年“新型冠状病毒肺炎疫情”在全球范围内爆发,为了防止整体疫情的蔓延,传统教育行业不得不停止常规的线下聚集教师授课的形式,开始大规模借力互联网,通过网络课程传播的形式继续发展。在线教育行业从业人员在2020年激增,整体行业的蓬勃发展为疫情下低迷的就业市场创造了大量的工作岗位。在行业蓬勃发展的同时各企业间的竞争也日趋激烈,企业员工的能力也直接影响到公司的竞争力,要求我们进一步重视激发人才的
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由于2020年“新型冠状病毒肺炎疫情”在全球范围内爆发,为了防止整体疫情的蔓延,传统教育行业不得不停止常规的线下聚集教师授课的形式,开始大规模借力互联网,通过网络课程传播的形式继续发展。在线教育行业从业人员在2020年激增,整体行业的蓬勃发展为疫情下低迷的就业市场创造了大量的工作岗位。在行业蓬勃发展的同时各企业间的竞争也日趋激烈,企业员工的能力也直接影响到公司的竞争力,要求我们进一步重视激发人才的主观能动性,建立完善的激励机制。针对KX公司2020年4月开始业务营收突然下滑的现状,本文通过查询资料和现场调查研究,结合自身工作经历,从激励机制的角度分析KX公司整体业务收入突然下滑的原因,并针对如何激励销售人员,促使业务营收增长提出相对应的对策和建议。其中KX公司作为在线教育行业的代表,人力资源架构具有在线教育行业的典型特点,本文以KX公司为代表,对KX公司激励机制进行了全面分析,找出了影响员工主观能动性的因素,分别从保障措施和激励措施的角度出发,通过绩效目标的调整、绩效指标的优化、薪酬结构调整以及员工晋升通道的优化等方面,使绩效与薪酬紧密结合,更好地完善KX公司销售人员激励机制。
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