上世纪20—30年代，绩效管理被应用于企业人力资源管理并成为企业实现自身经营目标的重要工具。20世纪70年代，一个囊括绩效计划（目标）、绩效信息、绩效程序、绩效监控、绩效评估和绩效反馈等环节在内的绩效管理体系逐步确立，在相当程度上助推了企业战略目标的实现及自身的持久发展。但是，20世纪80年代政府类公共部门却因“政府失灵”而出现效率低、成本高、机构膨胀、权力滥用等问题，进而面临着诸如财政、管理、信任等危机。伴随着经济全球化和政治管理体制改革的深入推进，可以说，追求高效能、精简化已成为世界各国政府普遍认可的政府改革的主要方向。本文以广东省河源地方税务局为例，通过对其绩效管理体系运行情况进行深入的调研分析，结合有关绩效管理理论，主要研究如下内容：第一，对研究背景及国内外研究现状进行阐述，明确河源地税绩效管理体系的理论基础；第二，对河源市地方税务局绩效管理体系进行实证调研，挖掘其中存在的问题，客观分析其成因；第三，结合河源市地方税务局实际情况，提出相应的优化其绩效管理体系的政策建议，以期有助于推进我国税务系统整体工作绩效的有效提升，为我国政府机构绩效管理体系的建立与完善提供参考。