组织惯例是多人参与的、可重复的一种行为模式,与组织的生存和发展密切相关。在全球经济一体化的背景下,成立跨国公司和合资企业,已经成为一股势不可挡的热潮。企业在合资后,由于内外部环境发生变化,不同的文化背景使得组织内来自不同国家的成员的处事方法不同,有时双方甚至会产生冲突,使得企业的生存和发展受到威胁。因此,为了减少这种冲突,使得企业能更好的发展下去,必须了解组织惯例的驱动因素以及组织惯例演化的过程。本文首先根据中外合资企业华晨宝马的重要事件将产品研发分为德国研发和本土化研发两个阶段,运用扎根理论研究方法对华晨宝马产品研发这一案例进行研究,并借助NVivo10.0软件从开放式编码、主轴编码和选择性编码三个阶段进行分析,得到了34个概念和15个范畴以及5个核心范畴。接着通过对原始资料和编码的不断分析、对比,得出中外合资企业中组织惯例演化的驱动因素有文化差异、技术能力、市场竞争、国家政策以及公司战略等五类。其中,文化差异、技术能力和公司战略是内部驱动因素,国家政策和市场竞争是外部驱动因素。然后本文对华晨宝马案例进行纵向分析,研究组织惯例演化的过程。这一演化过程是内外部驱动因素共同作用产生的结果。其中内部驱动因素是内在基础,促进惯例演化；外部驱动因素则是外部推力。两者共同作用推动组织惯例演化。另外,本研究验证了组织惯例演化要经过变异、搜寻、选择和复制的阶段。即在合资初期,由于中方的研发技术能力低下,使得合资企业在产品研发方面完全复制德方的做法,在国家政策的外部因素刺激下,组织的研发惯例发生变化。为了适应此种变化,组织会搜寻能解决此种情况的做法。然后企业会根据目前公司战略以及市场竞争情况,在众多的惯例中选择最适合目前状况的做法,即本土化研发,由于此做法不但能有效解决目前企业所面临的情况,还能加快做事的效率,因此,组织会复制此种做法,即新的惯例产生。最后,本文根据研究结论,结合中国企业跨国经营的具体特点,为中外合资企业组织惯例演化提出具体的管理启示,旨在为中外合资企业经营管理提供一些帮助。