绩效考核对于现代企业发展来说,已经成为人力资源管理的核心问题。中层干部作为企业发展的中坚力量,起着承上启下运行的重要枢纽作用。如何细化不同类型、不同层次干部的评价标准,建立一套适合龙口港生产部门中层管理人员的考核评价指标体系就显得十分重要。本文从理论和技术两个层面对企业中层管理人员考核评价的现状进行了梳理和分析,在与其他港口评价体系进行了科学性比较的基础上,通过综合利用AHP层次分析法和360度绩效考核法对龙口港生产部门中层干部进行了绩效考核指标体系的构建,对指标选取设计以及指标权重的确定进行了有益的探讨和研究。为充分调动中层管理人员的工作积极性,激励他们努力完成各部门、单位的工作目标,进而完成龙口港的近期目标,为使龙口港快速发展,最终实现龙口港亿吨大港的战略目标打下坚实的人才基础。文章主要章节包括：第一章对问题背景和文献进行了综述,包括绩效考核以及龙口港生产部门中层干部考核指标体系研究的必要性；第二章对绩效考核的理论以及方法进行了概述,详细介绍了AHP层次分析法；第三章简要介绍了龙口港及其现有中层干部绩效考核评价体系,并针对现状和问题进行了详细分析；第四章针对龙口港生产部门中层干部考核体系进行了重新优化和设计,利用AHP层次分析法和360度绩效考核法对龙口港生产部门中层干部进行了绩效考核指标的选取设计以及指标权重的确定；第五章针对龙口港生产部门中层干部绩效考核体系的实施和应用进行了有益探讨和分析,包括考核流程、考核结果的处理和应用以及结果反馈等；第六章对文章整体进行了归纳总结展望,分析了研究不足之处。希望本文构建的龙口港生产部门中层干部新型考评指标体系,能为港口企业管理中层干部的考核工作提供些许有益的借鉴。