OEM模式为中国制造业的全球化发挥了重要作用,然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下,OEM模式已到了微利时代。OEM思维下的中国制造风险陡增,当新技术、新制度等大变革与冲击出现时,代工本身面临毁灭、重塑,为开辟中国制造的空间、疆界与产业生态,须从转型自有品牌,建立新的竞争优势、构建全球资源的有效率配置等途径来创造自己的未来。从OEM模式转型到品牌营销模式,对于企业而言并非简单意义的业务转变,实际上是企业的一次战略转变、一次企业再造和二次创业的过程。　　 目前,正处于转型期的美的家用空调,将海外业务运作分为四类,分别是“美的牌营销业务”、“美的牌OEM业务”、“副品牌OEM业务”、“客户牌OEM业务”,构成美的空调全球化战略的主体。目前美的在4P方面的现状,决定了渠道和产品,才是“美的牌营销业务”突破的机会所在,而渠道机会更优先于产品机会。结合联想在新兴市场复制“交易型模式”的成功案例可以判断,美的牌在新兴市场是可以复制“中国模式”的,美的以“渠道运作”为核心的“中国经验”的复制,有可能在新兴市场获得成功。　　 为了成功实现转型,本文提出了五点建议,一、建立适应营销模式的经营机制与管理体系,实现两个转变:从客户管理向渠道管理转变,从产品贸易向产品营销转变；二、与跨国公司合资合作,以我为主,务实、理性,主动规划并推动与全球主要品牌的战略合作、资本合作、市场合作、技术合作、业务合作,以合作来借力打力,最终实现全球化转型的战略目标；三、制造、营销网络两个布局,以营销布局来最终掌控渠道,调整结构,稳定销售,以制造布局来化解全球化入市障碍和未来单一中国制造的高成本、低效率,以及支撑自有品牌业务运营;四、培养三个能力,本地化营销能力、供应链管理能力、区域化产品开发能力:五、搭建四个平台,人才平台、IT平台、财务平台、流程化管理平台。