知识经济时代,企业的竞争从资本、产品的竞争转化为人力资源的竞争,企业对人力资源多样化的需求和招聘及时性的需求使得传统的人力资源管理已不能成功应对挑战。企业要发展,必须有保质、保量的人才输送,这就要求企业人力资源部门主动地与外部人力资源服务机构结成战略联盟,与企业内部用人单位及时沟通联系,并与企业内部人才和外部潜在人才保持良好关系,以满足企业对人力资源的及时招聘、灵活使用和多样化的需求。基于供应链管理模式和人力资源管理模式的相似性,本文提出了人力资源供应链管理模式。首先阐述了人力资源供应链的国内外研究现状,由供应链管理理论和人力资源管理理论引出了人力资源供应链相关理论；然后是本文的核心内容---企业构建人力资源供应链的流程,包括构建人力资源供应链的必要性和原则,人力资源的需求、供给预测,外部人力资源供应商管理,内部人力资源配置管理,人力资源供应链信息系统管理,入力资源供应链绩效评价以及在构建人力资源供应链过程中应注意的问题；最后以博特公司为例,分析了该公司构建人力资源供应链模式的过程以及构建该模式后所取得的效果,来论证前文理论研究和应用的可行性。文中主要采用三种研究方法。规范研究和案例研究相结合：阐述人力资源供应链构建流程时使用规范研究方法,构建博特公司人力资源供应链采用的是案例研究方法。定性描述和定量分析想结合：在对博特公司的人力资源现状进行研究分析时,首先对数据进行了分析,进而得出一些相关的特征描述。比较分析方法：把在博特公司收集到的数据与同行业领先企业进行比较,从而发现公司的问题所在。本文准确清晰的提出人力资源供应链的概念,对人力资源供应链的构建流程进行了详细阐述,并将理论研究应用到博特公司的实际工作中。该公司施行人力资源供应链后取得了一定的效果,对于改善公司的人力资源管理起到了相应的作用。文章的研究内容一方面丰富了人力资源管理的内涵,另一方面,为企业的人力资源管理提供了一个新模式,具有一定的启发、指导作用。