随着计算机技术、通讯与信息技术的快速发展,智能楼宇及相关系统的规模也越来越庞大,如何管理好智能楼宇项目,是目前急待解决的一个问题。项目管理的原理给我们提供了解决智能楼宇项目管理问题的依据,因此各相关企业都在积极将项目管理引入到开发及实施活动中。在智能楼宇项目管理过程中,项目的计划和控制管理是决定项目能否顺利实施的关键内容。本论文对智能楼宇项目计划及控制过程中的具体方法进行系统研究,为智能楼宇从业企业实施项目管理提供参考,并依据江苏电信第二通信枢纽大楼智能化系统实施项目论述了智能楼宇项目管理的方法在实际项目中的应用。本论文致力于选择适合的项目管理方法,主要从三个方面介绍了项目管理知识与方法在智能楼宇项目实施中的应用过程：第一部分为智能楼宇项目管理的分析、设计与计划阶段,分析、设计及计划对所有项目来说都是至关重要的,对于智能楼宇项目就尤为重要了,任何管理工作都不会忽视这一过程,在这一阶段要与用户充分沟通,深入理解用户需求,在此基础上形成计划。第二部分项目的执行阶段,智能楼宇项目的执行过程也就是执行计划、实现目标的过程。过程总是能决定项目的成败,我们希望项目能按照所计划的那样,顺利地达到目标,这样,在实施过程中必须进行控制。控制就是比较项目所在的位置与应该在的位置,并在发生偏差时采取纠正措施。论文的最后从对江苏电信第二通信枢纽大楼智能化系统实施项目的实际应用中总结出对智能楼宇实施实行项目管理的重要性和注意方面。对公司以后的智能楼宇项目管理有着重要的指导的作用。