近年来,受国内宏观调控政策和国际经济环境影响,经济发展不确定性增加,市场变动明显加大,金融创新产品日益增多,社会信用信息缺乏统一管理,这些对银行贷后管理的宽度和深度、风险预警能力以及防范风险方案提出更高的要求。在当前激烈的竞争环境下,银行经常面临两难选择:一方面怕失去客户的支持,不敢冒然采取强力的贷后管理措施;另一方面如果忽略贷后管理的制度要求,一定会失去对信贷风险的有效管控。贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理,是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环,其实质就是管理信贷风险的过程。银行向借款客户发放贷款后,会采取日常监测的方式,通过定期或不定期的方式走访客户收集相关信息,然后撰写贷后检查报告,对借款人提供的抵押物会也定期评估价值,时刻关注担保人的资产负债变动情况,在发现风险预警信息后,会及时制定化解风险的方案并持续动态跟踪借款客户,尽可能最大程度减少损失。因此,加强贷后管理工作是提高信贷资产质量的重要保障。鉴于以上研究结论,根据交通银行G分行贷后管理存在的问题及成因,本文提出五个方面的建议:（1）完善内部控制环境的建设;（2）强化风险合规意识;（3）建立专业化贷后管理队伍;（4）完善贷后风险防控制度;（5）完善客户信息管理系统建设。以上措施对于全面提升交通银行G分行的贷后管理质量,降低银行经营风险,增强银行的核心竞争力具有重要的作用。同时,本文的研究对于我国其他商业银行更好地开展贷后管理工作也具有一定的借鉴作用。