随着房地产企业市场获利能力和平均利润率的不断降低,企业的增长空间和发展速度也在不断缩小和放缓,这就使得企业由最初的粗放型成长逐步转变为集约型发展,在这一过程中企业人力资源管理水平落后同员工整体素质提升间的矛盾日益明显。尤其是绩效考核管理同员工绩效评定客观性和公平性的矛盾日益突出,企业要想实现高端人才的长期储备和可持续发展,就要从优化绩效考核体系和充分发挥绩效考核的激励作用入手。本文以天津HD房地产开发企业的绩效考核体系为研究对象,首先,采用问卷调查和统计分析法对企业现有的绩效考核方法、实施方式、考核效果和员工对绩效考核现状的基本认识进行了深入的调查和分析,总结目前该企业绩效考核存在的突出问题和导致这些问题的根本原因。调查结果显示该企业的绩效考核存在考核目标不明确,考核方法过于单一,考核结果应用不足,考核重视度不够等突出问题。其次,基于客观性、导向性、公平性和可控性等基本原则,结合公司实际从管理层和员工层对HD房地产企业的绩效考核体系进行优化改进。具体从绩效考核指标的选取,关键绩效指标的权重划分,绩效考核方法的选择,绩效考核方案的制定等四方面进行了优化设计。最后,为进一步推进员工绩效考核优化方案的实施,从建立制度保障、积极观念转变、绩效考核培训、完善监督机制等方面制定一系列的实施保障措施。本次研究通过对HD房地产企业的绩效考核方式进行了优化和改进,一方面使考核的结果更加全面、真实和有效;另一方面,针对不同的考核结果应用,适当的调整各考核维度所占的权重,使考核结果的运用更加科学,为我国其他同类企业绩效考核体系优化提供一定的借鉴意义。