企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。企业发展战略的核心是竞争。河北联盟房地产公司自成立以来,在竞争中发展成为石家庄市房地产界的一个知名品牌。但是,在宏观调控的背景下,联盟公司遇到了明显的威胁,需要对其发展战略进行总结和研究。本文为此首先阐述了企业发展战略和房地产业的一般理论概念,做为本文的铺垫。然后,从房地产业的发展背景出发回顾了联盟的发展历程,对它开发的房地产项目进行了实证分析,目的在于总结出它成功的经验和战略模式。然后本论文分析了联盟的外部环境和内部条件,对联盟做出了面临众多机遇、存在显著威胁、拥有突出优势、具有发展前景的战略地位基本评估。之后,比较系统地研究了联盟的发展战略并提出了战略实施所需的相关措施和建议。 本论文以联盟的发展为背景,以占有企业大量详实的相关资料为基础,以当今的企业战略理论为指导,先后运用了PEST分析图、线性回归分析、职能法、SWOT分析、战略地位评估矩阵等技术理论方法,试图为联盟提供一个比较客观和有一定可操作性的企业发展战略。