随着国内各大中型企业管理水平的不断提高、市场竞争的压力不断增强，人力资源在企业中的地位日益重要。　　平价风暴、兼并重组和医药体制改革的浪潮使医药生产、流通和经营行业面临着前所未有的发展机遇与严峻挑战。如何在包围中突围，如何在竞争中竞出，如何保持发展力、增强核心力，是每一个制药企业所面临的问题。传统意义上所具备的竞争优势，譬如资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只是一时的、短暂的。制药企业只有具备了先进的技术和知识，才是其在不断的变革下维持生存并促进持续发展的保证。很显然，制药企业之间的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科技的“承载者”---人才的竞争，而制药企业的人才竞争，更多依赖于企业的人力资源管理的水平和能力。人力资源管理对企业绩效提高的作用已被制药企业的经营者确实认可，其在战略管理层次上，具有了与财务管理、市场营销、投资分析等同等重要的地位。　　笔者先从整个制药企业的角度，旨在从较为宽泛的范畴讨论行业中的人力资源管理实践，以期拓宽视角，故本文结合制药行业特点，在了解国内制药企业人力资源管理最新进展基础上，对制药行业人力资源管理进行了综述;然后结合笔者所服务的一家外资的中型制药企业G制药（中国）有限公司的人力资源管理工作实例进行阐述。并提出关于国内制药企业建设人力资源管理体系的基点对策，以期对国内相关企业的人力资源管理实践提供一些帮助。