本文结合目前我国火电施工企业的现状,在项目管理相关理论研究的基础上,以电建公司太钢项目分包合同管理为依托,从其总包合同状况分析入手,对项目分包合同管理现状进行分析,寻求规范分包合同管理的启示。在此基础上,本文在分包合同条件选择与调整、价款类型选择、成本控制、合同体系协调、变更管理等方面对太钢项目分包合同要素分析控制；并从分包商信用考察、资信审查和建档考核等方面,对分包商信用管理进行了策划。论文最后对电建公司太钢项目分包合同管理实践进行了分析,项目管理成果佐证了以上的对策是正确的。通过分包项目合同管理在电建公司项目管理中的应用研究,有助于解决电建公司项目管理应用中的实际核心问题,提高电力施工企业经济与管理效益。同时,为进一步完善电力工程总承包项目分包合同管理,对探索符合我国电力工程基本建设客观规律的总承包项目分包管理机制,具有较强的现实意义和理论意义。