信息系统尤其是综合性的管理型系统ERP的实施成功率并不高。分析ERP应用失败的原因,一个重要的方面是企业对业务流程再造(BPR)没有清醒的认识,不了解业务流程再造尤其是会计业务流程再造对实施ERP系统的决定性作用。企业的业务流程不能很好的和ERP相融合,传统的企业会计业务流程不适应ERP系统的环境,使得ERP系统在我国实施的效果并不理想。本文通过介绍ERP和业务流程再造(BPR)的概念、关键思想和实施及其意义,揭示BPR是ERP实施的前提和基础以及ERP实施是BPR的保障这一BPR和ERP之间相辅相成的关系,来阐述会计业务流程再造在实施ERP过程中的地位、作用及如何利用业务流程再造理论改造现有会计流程,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制。本文以平安会计业务流程为对象,在分析平安业务流程和ERP财务模块的基础上,提出了业务流程再造的构想,并以养老子公司为例提出了费用核算流程再造的思路。笔者希望通过对这一课题的理论研究,并结合案例分析,对我国会计流程再造的理论和实践都能做出积极的贡献,并希望以此提高会计系统的信息化,对我国企业管理信息化有所帮助。