煤炭作为主要能源之一,随着我国经济的迅速崛起,其行业得到了较好的发展。然而,在煤炭行业迅速发展的同时,煤炭使用集中但生产分散的缺点日益突出。为了规范煤炭行业的发展,自2013年以来,秦皇岛能源公司以兼并收购等方式取得了多个煤矿资源并进行改扩建。煤矿整合项目的过程具有长期性、复杂性的特点,这造成企业在扩张过程中面临许多难题,给整合的实际操作造成不便,带来了不可预期的管理风险,其中财务风险是一项重要风险类型,能够直接对整合效果产生影响。因此,如何进行煤炭资源整合过程中的财务风险管理工作对煤炭资源整合的效果至关重要。首先,本文阐述了与财务风险管理工作相关的理论,包括财务风险的内涵,财务风险识别与评价理论,然后对秦皇岛能源公司的煤矿整合项目以及整合过程中存在的财务问题进行了描述,将财务风险理论与秦皇岛能源公司煤矿整合项目的实践工作相结合,运用财务风险识别理论对其煤矿整合项目中的财务风险进行识别。其次,将财务风险评价理论与秦皇岛能源公司的煤矿整合项目相结合,对其煤矿整合项目中的财务风险进行评价。最后根据识别出的风险以及风险评价的结果提出相应的应对建议和保障措施。通过单变量因素分析、多变量预警模型、财务报表识别法对秦皇岛能源公司煤矿整合项目的财务风险进行识别评价,运用风险识别理论,本文认为秦皇岛能源公司在其煤矿整合项目的三个阶段,即整合决策阶段、交易执行阶段和煤矿合并后的整合阶段,存在相应的价值评估风险,融资风险较高,具有一定的支付风险,合并完成后的整合风险也应当引起重视。