本论文以苏州国华科技有限公司(中文简称“苏州国华科技”,英文名称“GOPHA”)为个案,研究在全球化条件下其具有怎样的竞争优势、其核心竞争优势怎样、有何不足、如何发挥和提高竞争优势等问题。　　 第一章首先探讨了问题的提出和问题的意义,介绍了所主要的经济学、管理学理论分析工具,论文的研究思路和基本框架。指出了研究苏州国华科技有限公司的竞争优势问题,既有理论和学术意义,也能指导苏州国华科技有限公司单个企业的实践,对经济全球化条件下中国民营高科技企业的发展有重要的启示意义。　　 第二章明确企业竞争优势的定义、分析企业获得竞争优势的途径方式、强调获得竞争优势的关键在于核心竞争力。认为企业经营成败的关键是其是否具有竞争能力。企业获取竞争优势有三个基本战略:成本领先战略、标歧立异和目标集聚战略。每一个基本战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途径。取得企业竞争优势的关键在于企业核心竞争力,它是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。必须根据不同行业的公司发展的实际阶段和状况来确定其核心能力的所指和取舍。对高科技的新兴公司而言,技术专长对于企业竞争无疑是首要的,新型的研究成果的取得和新产品的不断开发,是企业能够成功并维持长期竞争优势的核心能力。　　 第三章分析苏州国华科技有限公司竞争优势的现状,既有做大做响产品的现实困难,存在着与国际知名品牌的相当距离,也综合采取了波特理论中分析的可以提高竞争优势的三种竞争战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略,具有一定的后发优势。ASAS技术及其产品构成了其自身的核心优势,但还存在着一些不足,仍需要在现有基础上不断完善和升级。　　 第四章根据前面两章对苏州国华科技有限公司的理论探讨和实际分析,提出苏州国华科技有限公司必须从以下四个方面有针对地逐步努力,以提高竞争优势:一是要加强研发团队建设,保证技术处于国际领先水平:二是构建企业完整的营销体系,打造核心营销竞争力；三是引入国际风险基金,塑造强势自主品牌；四是加强企业管理变革创新,提高和增强竞争优势。　　 结语总结了论文的基本观点,并且指出,本文主要是聚焦于苏州国华科技自身而完成对苏州国华科技有限公司竞争优势的分析的。实际上,提高中国民营高科技企业的竞争优势,维护和增强核心竞争能力,在国家层面上,还必须进一步推进改革,实施“科教兴国”战略,为企业创造良好的生存和发展环境,为企业科技进步奠定稳固的基础。