近年来,作为我国广大人民群众服务主体的公立医院在各方面有了较快的发展,但由于受国外同业激烈竞争和国内传统管理理念双重因素的影响,部分医院出现了提高服务诊疗费、增加药品费用、延长患者住院时间等各种方式增加收入的现象。因此,为了进一步提高医院的医疗和管理水平,2009年我国启动了针对医疗卫生行业的全面改革,简称为“新医改”在新医改背景下,公立医院如何在加强自身管理,增强核心竞争力的同时为广大人民群众提供满意的医疗服务已经成为其亟待解决的问题。财务绩效管理也越来越受到医院管理者的青睐,科学而又合理的财务管理能够全面分析医院的财务状况,形成决策、执行、监督及竞争的相互制约机制,而且能提高医护人员的工作效率,提升医院的整体水平。由于受多种因素的制约,我国公立医院现行的财务绩效管理机制并不能满足医院精细化管理的需求。因此,加强公立医院财务绩效管理机制的改革已经成为我国医院发展的必然趋势。本论文在充分学习和借鉴传统相关财务理论的基础上,针对公立医院当前绩效管理在财务管理中的具体应用情况进行深入分析和研究,设计出新的管理体系。文章共分为六章。其中,第1章,导论。第2章,相关财务理论概述。本章主要介绍了绩效管理的基本框架、公立医院的定义及特征、公立医院与企业财务管理之间的区别等理论基础：第3章,公立医院财务机制变革。通过对现有体系的分析,提出现行体系的问题；第4章,公立医院新财务绩效管理模式设计。从目标的确定、预算管理体系等多个角度设计了新的财务绩效管理体系；第5章,新财务绩效机制在Q医院的应用。通过分析Q医院的现状和现行机制存在问题的基础上,将新的财务绩效管理体系应用到具体的医院中进行分析；第6章,结论。