2008年以后体育产业在市场经济发展中比重逐年增大，全民健身运动在我国发展迅速，健身行业成为我国具有发展前景的新兴行业，随着教练员市场需求逐渐增大，与之紧密相关的健身培训行业不断发展，目前国内健身教练员培训体制并不完善，还处于摸索阶段，民营性健身培训机构成为健身教练输出的主要途径之一。清波健身学院作为一个创立于2001年，发展较早的民办健身教练培训机构，迄今为止已有13年发展历史，并且获得了国家商务部等机构评选出的“中国健身产业最具竞争力十大领军品牌”称号，清波健身学院创始人姚清波老师也获得了“推动中国健身领域创新与发展年度功勋人物”称号。对其发展的研究能够为其他民办培训行业的发展提供一定的理论和现实意义。本文以清波健身学院的发展模式为研究对象，通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法、实地考察等研究方法，从学院发展的内外部环境、管理机制、师资条件、文化建设、合作模式等多方面具体阐述清波健身学院的发展模式。针对调查结果分析得出结论。结论如下：①民营性健身培训机构企业文化建设在增强企业凝聚力、创造力，创建企业和谐、塑造健康的企业发展环境中起到了重要作用，在以营利为目的的民办培训机构中开创新的切合社会核心价值观发展要求的特色企业文化对于企业的稳定发展具有一定意义。②以终身教育及综合性人才培养为理念的全能终身培训模式是健身培训机构在培训行业中的一次创新和冒险，这一措施与终身教育理念相切合，对于抢占及垄断市场生源、形成无形资产以及培训机构的长效发展有重要影响。③在新的市场经济发展下，以合作促发展的新型发展模式能为民营性培训机构提供有力的人才资源及市场资源，为培训机构的市场竞争提供优势和便利。④民营性培训机构家庭式管理为主的管理模式，不利于培训机构的内部稳定及长远发展，对培训机构的发展可能会起到阻碍作用。⑤零基础、低门槛、短周期的培训模式是民营性健身培训机构为谋求利益最大化而采用的重要手段，这种培训模式不利于健身市场的健康发展。⑥健身培训机构内部的人才流失快、培训选拔周期长，会对培训机构的稳定发展造成一定的不利影响。