中国改革已进入深水区,国有企业会面临着越来越激烈的挑战,如何在激烈的竞争环境中脱颖而出获得长期经获得长期竞争优势,最终实现企业的长远目标是每个企业都在研究的重大课题。但我国的国有企业长期受到计划经济体制的影响和政策的保护,使其在人力资源管理的过程中忽视了激励机制的建立,在人力资源管理过程中往往出现激励机制僵化、激励体系不完善以及激励方式单一等现象。国有企业长期以来的计划生产模式,使其在经营管理过程中未能根据企业经营特点及人才实际情况建立与企业发展战略相匹配的激励机制,造成了员工大锅饭和平均主义的现象仍有。员工缺乏主动性和积极性会制约且的进一步发展,与此同时还可能造成国企人才的流失,最终导致国有企业效益低下。。这就需要结合经济学、社会学以及管理学和心理学等综合性学科的研究成果,从激励理论出发,对国有企业的激励机制问题进行多层次和全方位的剖析。为向商业竞争型转型的国有企业,在竞争市场上获得优势,保障其国有经济的主题地位,献策献计。本文以激励理论与人力资源管理理论为基础,围绕着国有企业在多目标的委托代理关系下怎样建立完善的激励机制这一问题,通过理论联系实际的方法,对国有企业委托代理关系以及激励机制中存在的问题展开探讨,并最终提出一个适用于国有企业经营管理中激励机制构建的思路,以为国有企业深化改革提供参考。围绕这一思路,本文首先部介绍研究背景与意义,并对国内外对激励理论及实践的研究成果进行了梳理;随后,对激励理论进行系统的综述,分析激励的基本模式与激励的基本要素,在此基础上对我国国有企业激励机制建立的基本原则进行了剖析;分别从经营者与员工两个角度对国有企业激励机制的建立展开探讨。最后对本文进行总结并提出政策建议,以期为国有企业激励机制的构建提供了一些参考思路。