企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。本文针对由事业单位转制为科技型企业…一电信科学技术第一研究所在绩效管理上存在的问题，如：没有建立完整的绩效管理体系；缺乏工作分析使员工对自己工作任务、工作标准、职责等缺乏足够的认识；绩效目标设定不科学；缺少绩效检查、监控和辅导的机制；绩效考评对象的设计不完整；考评不能客观反映绩效状况；对绩效面谈不重视等问题，提出了相应的解决对策和思路。建议：所内各层次人员进一步解放思想，转变观念，突破传统的人事管理理念，实现向现代企业人力资源管理的转变；从建立绩效管理实施保证体系、健全绩效考核反馈面谈机制、建立绩效考核结果多样化运用机制以及绩效管理的组织和责任体系入手，建立一套科学有效的绩效管理体系，切实改变原有的形式化的绩效管理局面。