中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分，但“迅速崛起、迅速陨落”是中小民营企业的普遍现象，究其原因主要是它们在创业阶段形成的管理模式已经不能再适应企业及经营环境快速变化的需要。如何有效制定和实施二次创业成长战略，使企业获得盈利能力和持续竞争优势，是中小民营企业普遍面临的难题。　　 本文以此选题，重点分三部分对选题进行论述。第一部分，描述了中小民营企业的现状，并从企业内部环境和外部环境两方面，分析了其进行二次创业成长战略的驱动因素。第二部分，提出二次创业成长战略理论框架。首先，系统分析中小民营二次创业成长战略的机理，指出其本质就是一种系统蜕变的成长模式；然后，从企业生命周期理论的角度探讨二次创业的成长路径及时机选择；接着，分析如何有效制定和实施该战略；最后，对本文关于中小民营企业二次创业成长战略的理论研究部分进行总结，提出中小民营企业二次创业成长战略的整体框架。第三部分，以案例分析的形式，对W公司的二次创业成长战略进行系统的介绍与分析，验证本文理论框架的合理性及可行性。　　 本文在研究过程中，坚持理论和实际相结合，系统分析法和案例分析法相结合的方法。本文以此为基础提出的理论框架，为中小民营企业提供了一套清晰的二次创业成长战略模式，具有一定的学术价值和实践指导作用。