本文是以作者工作单位南京烽火藤仓光通信有限公司生产一线员工为研究对象,由于公司改变了生产一线员工全为正式工的用工制度,生产一线员工由正式工、劳务工组成,因公司同时使用上述员工参与生产时一些相关配套的管理制度还不完善,人力资源管理方面较为粗放,从而导致员工的积极性和忠诚度不高,稳定性不强,流动性较大等问题非常突出；因此以公司自身的角度,从而解决生产一线员工流动性大,稳定性不强,积极性不高为出发点,对生产一线员工的薪酬和绩效等方面进行深入的分析,探索建立基于员工岗位价值与绩效的生产一线员工薪酬体系。　　 本文首先介绍了公司的基本状况、公司发展环境、公司人员管理状况以及现阶段的公司战略等,然后对薪酬与绩效管理的相关理论进行探讨；在此基础上,对生产一线员工的基本情况做了深入调查,找出了公司在薪酬方面的公平性差,以及绩效体系不完善等问题,并对问题进行了剖析,提出了建立基于员工岗位价值与绩效的生产一线员工综合薪酬体系的基本思路。本文以岗位技能、需承担的岗位责任、劳动强度与环境条件、职位作业紧张及困难程度等因素,综合测算出了生产一线员工各岗位工种的岗位价值；本文以“薪点制”为基本方法,在岗位价值的基础上,确定了员工的薪点值,根据公司的薪酬率,得出了员工的基本薪酬；同时进一步完善了生产一线员工的绩效薪酬考核体系,以团队激励计划和个人激励计划为基础建立了以工作结果为重点的绩效薪酬月度考核和以工作行为为重点的绩效薪酬年度考核两大考核体系,考核结果不仅应用于奖金及加班费等月度可变薪酬发放和年终奖金的发放,而且还应用于员工基本薪酬薪点数保持“有上有下”双向通道机制,这样可以打破平均主义想象,有利于提高公平性,为进一步稳定员工队伍,留住关键岗位的人才,提高企业的竞争力,将起到有效作用。