随着中国经济的高速增长,中国电解铝得到超常发展,行业的竞争日益激烈,而国内电解铝厂因受传统思维模式和员工素质的影响,基本上采用厂级—车间一班组的三级管理模式,并且在班组这一级是班组长与工程师交叉管理。三级管理模式管理流程长,信息沟通不顺畅,政令不畅通,其次因受工程技术人员的水平、能力影响,技术管理偏差较大,工区之间生产指标存在较大偏差,所以如何规范技术管理,提升班组执行力,降低生产成本,提高劳动生产率是电解铝厂探讨和摸索的问题。两级管理模式在国内基本上无成熟经验可借鉴,因此在结构设置、人员配置、绩效管理、运作模式等方面需要研究。本论文总共六章。第一章简要说明本论文研究的背景、研究电解一厂实施两级管理模式的意义及研究思路。第二章从理论基础和冶金企业特征进行了阐述,基础理论包括组织结构理论和组织激励理论,组织结构理论主要从组织的关系、组织的构成等进行阐述,组织激励理论主要从激发组织及组织成员的活力、能力进行阐述,而且对冶金企业的特征进行了阐述,这些理论为两级管理模式的研究提供了理论依据。第三章对电解一厂原有三级管理模式进行介绍,找出三级管理模式存在的不足,也为研究两级管理模式作了铺垫。第四章对从组织结构设置、人员配置、工艺管理流程、业务管理流程等方面进行研究,形成了两级管理模式管理结构和管理流程,也为两级管理模式运行研究奠定了基础。第五章对两级管理模式主要的生产技术、设备、安全管理三个业务流程进行研究,主要从管理流程、管理结构、管理的范围及内容、管理模式进行研究,形成了两级管理模式的生产技术、设备、安全管理体系,为两级管理的组织运行、持续改进及发展提供了保障。第六章对两级管理模式的研究进行总结,对两级管理模式的优势进行阐述,并对两级管理模式的未来发展提出展望。