企业预算管理，是预算管理在企业实体领域的一个重要应用。随着现代企业制度的不断完善和发展，在企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。面对复杂的经营环境，山西省电力公司推进电网发展方式和公司发展方式转变，认真贯彻落实国家电网公司的决策部署，积极贯彻预算管理工作要求，在探索中积累经验，在实践中不断进步。通过各项预算管控措施，公司预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平明显提升。尽管预算管控能力显著增强，但在预算管理中还存在财务预算对业务预算的指导力度不大、预算编制质量需进一步提高、预算平台的支撑作用有待加强等问题。本文运用理论分析与案例剖析相结合的方法，立足工作实际，在梳理预算管理国内外研究概况和发展趋势的基础上，针对山西省电力公司预算管理工开展的情况，结合企业实际产业特点，运用比较分析法、实证分析法等方法，对山西省电力公司预算管理中出现问题的原因进行了分析，并提出山西省电力公司应以企业战略为导向、以现金流量为核心不断完善预算管理体系，以长期战略为导向确定年度预算，重视现金流控制，完善预算编制流程，优化预算编制方法，不断提高信息化在预算管理中的应用水平和支撑作用，希望本文提出的完善预算管理体系的思路与对策，能促进山西省电力公司预算管理更上一个台阶。