在跨国企业竞争不断加剧的背景下,从供应链视角出发,优化采购管理体系,降低公司采购成本,成为众多企业的必然选择。因此,研究大型工程机械类徐工巴西制造有限公司(简称“徐工巴西”)的采购管理现状,并提出科学的采购优化方案具有重要的现实意义。首先,论文在相关背景及国内外文献和理论梳理的基础上,从采购流程和供应商管理两个角度分析了徐工巴西的采购管理现状,结果显示:徐工巴西存在采购周期长、缺乏统筹规划、付款时间较长、部分采购物资质检不到位、供应商选择主观性成过多和评价指标体系不完善等诸多问题。然后,论文针对徐工巴西的采购管理问题,提出了包括采购管理系统提升、组织设计与能力建设和流程设计在内的三方面具体优化方案。其次,在科学构建包括质量指标、价格指标、交货指标和服务指标共4种一级指标,以及17种二级指标的评价指标体系基础上,采用问卷调查的方式确立指标权重和单因素集结果,并分别选择供应商甲、供应商乙和供应商丙,基于AHP-模糊综合评判模型实证了徐工巴西的供应商评价管理和选择方式,结果显示:依据最大隶属度原则供应商甲、乙和丙均处于良好程度,占比分别为0.50,0.47和0.43,徐工巴西选择排序为供应商甲、乙和丙;进一步分值化处理可得三个供应商分别得分64.4、60.8和62.6,选择排序应为甲、丙和乙。最后,论文一方面提出了具体的采购管理优化实施方案,包括培育现代化采购管理理念、构建具有竞争力的采购队伍和强化信息化管理;另一方面提出了保障措施,主要包括:调整组织结构、完善供应商管理部门建设以及健全公司考评激励机制。作为大型工程机械类企业,徐工巴西虽然存在采购管理水平落后等问题,但综合来看,公司具有较强的资本实力、品牌优势和技术创新能力,若能在未来的发展中优化现有采购管理体系,必将进一步提升综合竞争力。