在我国大力发展海外市场以及国际工程项目竞争激烈的大背景下,工程项目的进度管理与技术管理对于中资企业来讲,在国际市场上还是比较有竞争力的,而且世界各个国家的差距逐渐在变小,因此要想在激烈的竞争中利于不败之地,在规定的时间内,高质量、低耗能的完成项目任务,项目的成本管理工作的重要性显得格外突出,本文以工程项目成本管理理论体系为铺垫,通过对建设项目成本管理体系中估算、预算和控制方法的研究,分析这些体系架构的方法、特点及局限性。同时以这些体系为基础,结合海外工程项目的特点,以正在实施的阿联酋海景大厦项目为实例,提出了一套可操作性强而且比较实用的成本的估算、预算和控制方法,用以提高工程项目管理的水平,节约项目的投入成本,提高企业的竞争力。本文除对项目成本的估算预算与控制的理论进行阐述外,还结合海景大厦项目的实际,从项目的工作分解结构作为切入点,制定该项目的人力资源计划、材料计划及机械设备计划,以此为依据,进行项目的初步估算,优化后得出项目的最终估算额。项目的预算是在估算的基础上进行细化得出,为了做到降低成本的目的,该项目还提及到了目标成本的制定,并在此基础上进行项目成本责任的分解,并对项目的成本控制措施进行了阐述,对项目的成本管理的各个要点进行了一次具体且详尽的阐释。全面的项目成本管理工作对项目提高经济效益起到了很大的促进作用。总之,本文的研究紧扣当前海外中资工程承包企业面临的形势,具有较强的理论意义和实际应用价值,为同类型的工程项目成本管理提供了借鉴。