独立发电公司作为电能这一特殊商品的生产供应者,具有不同于一般企业的诸多特殊性。这种特殊性源于电能产品自身的特殊性在表现以及产品生产、交易、消费、服务等各个环节。随着我国电力体制改革的不断深化和进一步推进,发电企业重组工作已经全面拉开了序幕,独立发电企业如何保证在市场竞争日趋激烈的情况下,立于不败之地,进而占据一定的竞争优势是每个企业的投资者和经营管理者所关心的问题,而核心竞争力的研究又是其中重要的环节。核心竞争力的研究层面和构成要素几乎涉及企业管理的方方面面,本文从企业外部环境分析和内部资源能力两个方面对企业核心竞争力进行了分析、研究。对企业外部环境分析主要运用PEST分析,从政治、经济、自然、技术四方面分析。对内部资源能力分析为本文重点,运用SWOT方法主要从以下三个层面21个要素对企业优势、劣势、机会和威胁进行分析、研究。第一层面为“基础层”,其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚的基础和必要保障。他们包括:企业文化、理念、价值、形象、创新、特色、人才和信息。第二层面为“载体层”,其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用。他们包括结构、规模、机制、战略、品牌、关系和制度。第三层面为“转换层”,其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化。他们包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。鉴于独立发电公司在生产经营、运行规律方面区别于一般企业的特殊性,其竞争力在决定因素以及具体表现方面将通过以下各项指标着重分析:成本指标方面、效率指标方面、服务方面、市场份额方面。以上四个方面是独立发电公司体现竞争力的直接表现方面,这几个方面对竞争力的具体体现除了前述“基础层”、“载体层”各项影响因素之外,最直接作用于独立发电公司竞争力“转换层”指标优劣的因素为企业的技术装备水平和生产系统的安全可靠性,在文章中对这两个指标进行了重点分析。本文拟构建一个X发电公司竞争力评价模型,对各影响因素构成的指标权重进行计算、分析,将评价结果放到河北南部电网、华北网以及更大范围的电网进行竞争力评价。对评价结果进行分析,提出培育、提升X发电公司核心竞争力的建议与措施。