自2008年次贷危机以来,中国宏观经济下行明显,受居民消费低迷,租金人工成本不断走高,电商崛起,行业竞争加剧等多重不利因素的影响,传统零售行业整体遭遇成本上升、销售下降、利润降低的不利情况。从2012下半年开始,连锁超市、便利店和百货店等业态的零售企业出现了关店潮。哈尔滨道里菜市场集团(H集团)作为一家以传统零售业为主的企业,整体经营情况同样受到了巨大影响。因此,企业需要从战略的高度谋划和规划未来发展,合理利用企业资源,应对不利的经营环境,为企业下一步的发展指明方向。本文运用企业战略管理理论从分析H集团的内外部环境入手,按照发展战略的分析逻辑线索展开论述。从企业的历史、现状出发,首先具体分析企业的内部资源状况。其次,运用PEST分析法和波特五力分析模型对影响企业发展的外部宏观环境和行业环境进行系统分析阐述。在此基础上运用SWOT分析法,对企业的外部机会与威胁和内部优、劣势进行分析。在此基础上,本文得出了H集团的使命、愿景和战略目标,通过波士顿矩阵分析法对企业的战略选择进行分析并由此制定出H集团未来的发展战略。本文最后提出,H集团要做好深化企业战略意识、重视人力资源开发与管理、多渠道融资提供资金保障、提升企业运营管理水平等六方面措施,为战略目标的实现提供保障。