A公司是一家以磷肥为主要产品的化工企业,作为云南B股份有限公司的下属子公司,每年贡献数亿元的利润,在国内属于化肥行业龙头企业,在云南省占有举足轻重的地位。2016年初,公司管理层决定以阿米巴模式为核心理念,将成本管控与阿米巴模式理念相结合来改善企业的长期效益并逐步提升员工的自主经营意识。作者作为咨询公司顾问协助A公司完成降本增效、度过市场寒冬的项目,设计并全程跟踪协助A公司实施基于阿米巴模式的成本管控方案,研究阿米巴模式在实际运用过程中的可行性和实际效果。本论文的研究方法是案例分析结合创新性方案设计。以作者在咨询公司工作中对阿米巴模式的研究,以及在A公司的实际调研中所收集到的问题及问题的分析结论为依据,根据阿米巴经营模式和成本管理的理论,与企业的实际应用过程相结合,利用阿米巴模式和PDCA循环作为理论基础,结合A公司实际成本管控情况针对性的设计出基于阿米巴模式的A公司成本管控方案,并对其落地实施过程进行全程协助和研究。首先,通过对A公司组织架构进行调研,找到阿米巴模式中可被A公司借鉴的组织架构、成本核算方法、绩效考核方式。其次,从公司所在行业在国内外的现状和特征、成本构成、成本管理方法的现状和存在的问题入手进行分析,并以此为依据针对性的设计出基于阿米巴模式的成本管控方案用于解决A公司的现有问题。再以公司现状为出发点,设计出基于阿米巴模式的成本管控方案实施步骤。再次,在基于阿米巴模式的成本管控方案的落地实施过程中,根据A公司生产工艺和业务流程引入信息化工具和模型,进一步帮助A公司基于现有生产装置降低成本和达到利润最大化。第一个是产品最优化组合模型,在同一套装置可以生产多种不同产量的产品时,计算出利润最大的产品组合。第二个是基于大型装置的成本定价模型,在原材料、产品等价格变动的情况下,结合财务、供应链、生产数据为企业领导预测、决策提供模拟数据支持。最后在通过对企业各部门进行调研和详细分析的情况下,阿米巴模式可以激发领导、员工的积极性和工作热情,能够让员工自发的在所在岗位从事生产、管理活动,让整个团队自主的发挥出潜力,从而让企业和员工达到双赢的效果,从而体现出管理的价值,公司成本也能相应的降低。