企业发展过程中想要扩充资金、增强自身实力、建立更加完善的产业链,资产重组是非常有效的方式之一,不仅可以让企业在市场竞争中的地位不断提高,还可以进一步优化企业资本结构。但重组过程中一些不确定因素的出现也会影响重组进程,甚至会对企业重组后的财务风险造成影响,导致整体经济效益下滑,如果这些不确定因素不断恶化就有可能会导致企业资产重组的失败。对企业重组过程中财务风险的有效防控,已经成为我国企业亟待解决的重要课题。甘肃省直部门管理企业是省属企业的重要组成部分,甘肃省直部门管理企业作为主管部门行权履职和服务社会的主要抓手,但多数企业布局分散,经营模式落后,优势资源没有得到有效利用。据此,优化资源配置,培育一批具有较强市场竞争能力的省属大型企业,对发展壮大甘肃国有经济具有重要意义。本课题以甘肃工程咨询集团股份有限公司(以下简称甘咨询)重组作为研究的对象,对甘咨询重组过程前后的经营状况和可能出现的财务风险进行分析研究,从研究过程中发现甘咨询企业重组财务风险防范存在的问题。首先,采用文献综述法对国内外学者在企业重组领域的研究成果进行了梳理分析,特别是对我国资产重组过程中的财务风险评价以及控制的研究成果进行了整理归纳,以作为文章后期案例分析中的理论依据;其次,采用案例分析法以获取的第一手数据和甘咨询重组运作模式及方法对观点进行了深入剖析,以引起财务风险的各类因素为切入点,对甘咨询资产重组过程中发生的财务风险进行复盘;然后,采用层次分析法对可能会引起财务风险的指标项进行研究,以评判不同的风险指标项对甘咨询资产重组的影响权重占比;接下来,采用模糊数学综合评价法对甘咨询资产重组案例的定价风险、融资风险、偿债风险和整合风险进行了量化评价。从研究结果来看,甘咨询资产重组的财务风险总体处于中等水平;最终得出甘咨询企业重组中财务风险防控的对策,从而为甘咨询有效应对企业重组财务风险,提高甘咨询的核心竞争力做出应有的贡献,为甘肃国有企业资产重组财务风险的防控提供了有效的指导意见。