成航工业安全系统有限责任公司(简称成航公司)系中航工业成都凯天电子股份有限公司(简称中航工业凯天)的全资子公司。中航工业凯天是一家长期从事军工电子产品的国有企业,军品业务取得长足发展,成为行业内知名企业,但民品业务却步履艰难,发展严重滞后,部分民品业务甚至出现亏损和负增长,制约了中航工业凯天的快速发展。为了做大做强民品产业,2008年开始彻底实施“军民分立经营”,并将原部分民品子公司业务按照技术相关和市场相关性原则进行资源整合和合并,组建和成立了成航公司。成航公司主要生产弹性敏感元件、爆破片安全装置、疏水阀等产品,其产品广泛用于航空、航天、石油、化工、冶金、能源等行业。公司成立近四年来,大力推进管理创新、技术创新和市场开拓创新,各项经济指标实现了年均23%的快速增长,呈现出良好的发展势头。但如何在经济全球化的步伐不断加快,技术革新日新月异,市场竞争愈演愈烈的环境下,继续保持企业的快速发展,在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟是笔者作为公司经营管理者一直在思考和研究的问题。通过两年EMBA课程的系统学习,使我清醒地认识到企业制胜的重要法宝在于寻求和制定超越竞争对手的企业发展战略。在本文中,笔者结合自己多年以来长期从事技术研发和企业管理的经验,以成航公司为研究对象,首先对成航公司的组织构架、产品用途、技术发展现状及前景、各业务市场发展状况进行了全面系统介绍,使读者对成航公司发展现状有一个清楚的认识;其次,对成航公司各产品在国内具有多大的市场规模进行了预测和发展前景分析,以便对公司未来的发展空间进行铺垫;第三,运用PEST分析法,波特五力模型,行业生命周期理论等工具对宏观环境、行业环境和竞争对手进行深入分析,确定成航公司存在的潜在外部机会和威胁。运用企业价值链、标杆管理等工具,通过对企业的技术、物质、人力、财务、隐形、网络资源等内部环境分析,挖掘成航公司的核心竞争能力,找准公司所具有的优势和劣势。利用SWOT分析法、对外部环境中的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势进行综合分析,制定应对策略,扬长避短。公司层战略、经营战略、职能战略构成企业战略的总体框架。公司层战略包括成长战略、稳定战略、防御战略、和收缩战略,必须根据公司的内部条件和外部环境变化,选择公司所从事的范围和领域,以利拓展公司业务,利用波士顿矩阵分析工具进行公司战略选择。经营(竞争)战略包括成本领先、差异化和集中化等战略,竞争优势是一切战略的核心,需基于行业、市场、竞争对手及自身的内部资源进行行综合分析,进行竞争战略选择。在公司战略和经营(竞争)抉择基础上,分析确立企业的战略、使命、愿景和中长期发展目标;第四,对未来5-10年如何确保成航公司战略目标实现,对技术发展重点、产品发展重点、能力保障建设提出了建设性的规划,并对未来如何实施管理创新,为确保战略目标顺利实现提供有力保障,提出了今后的明确思路和构想。最后,对成航公司未来战略目标任务实施存在的风险进行了评估和分析,并提出相应的应对策略。本文全文正文共分七个部分,第一部分,对成航公司的隶属关系、经营业务、组织构架、人员规模及近年业务发展等基本情况进行了详细的描述。第二部分,主要对公司现有三大主要业务—弹性敏感元件、爆破片安全装置、阀门类产品特点及用途进行了简要介绍;对各类业务专业技术发展现状及前景进行了客观分析;对公司三大业务目前的在国内的市场规模及未来发展前景进行了预测和分析。第三部分,运用PEST分析法,详细分析了政治形势、法律法规等宏观环境对公司业务发展带来的机遇和威胁;详细分析了经济环境及技术环境等宏观环境对公司业务发展带来的机遇和威胁。在行业环境分析方面,对公司三大业务分别进行了行业竞争群体分析;利用贝恩理论分别对三大业务进行了行业集中度和垄断程度分析;利用波特五力模型对三大业务新进入者的威胁,供应商的议价能力,买方的议价能力,替代品的威胁,同业竞争者的竞争强度进行了全面的分析;通过外部环境的详细分析,找准公司未来发展所面临的机会和威胁。运用企业价值链、标杆管理等工具,通过对企业的技术、物质、人力、财务、隐形、网络资源等内部环境进行分析,挖掘企业的核心竞争能力,找准企业所具有的优势和劣势;利用SWOT分析法对外部环境中的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势进行综合分析,确立成航公司SO、WO、ST、WT战略,为公司战略定位指明了方向。利用波斯顿矩阵战略分析工具,分析提出了成航公司公司战略选择宜选择成长性战略和相关多元化战略。根据三大类产品在行业中的技术、质量、竞争优势和劣势,在竞争战略上应区别对待,针对不同产品采取不同的成本领先战略和差异化战略。在第四部分,根据前三部分的详尽分析,提炼出成航公司的企业使命、愿景、战略。确立了以民品产业为本,为用户提供精品,充分利用公司核心技术,大力发展军品市场和外贸出口业务,“做安全环保领域的卓越供应商”,实现公司跨越式发展的指导思想。提出未来五年和十年两个阶段的发展目标及发展思路。在第五部分中,为了进一步提高企业的竞争优势,为确保企业战略目标的实现,提出了公司未来的发展重点及实施计划,从工艺技术创新和发展核心技术两个方面来提高企业的技术实力;通过加大新品开发力度来完善公司产品系列,增强公司竞争力;通过公司能力平台建设来提升公司工艺装备技术水平、快捷制造能力和研发能力。第六部分,从增强公司“软实力”入手,从人才培养、管理创新、市场体系建设、管理质量、技术创新等方面提出七大保障性措施及建议,确保公司战略目标的顺利实现。第七部分,对战略实施过程中存在的企业管理、市场营销管理、投资需求等所面临的风险进行了深入分析,并提出切实可行的应对策略,规避风险,确保公司未来战略目标能够圆满实现。本文重点在于通过运用所学知识对成航公司的内外环境的综合分析,然后在此基础上提炼出适合企业的企业战略。并对公司企业战略做了深入的阐述。本文的另一个特点是笔者结合自己多年的管理经验,根据公司实际情况,为保证企业战略执行和控制,提出了切实可行的实施计划以及保障措施,为企业在日益激烈的市场竞争中如何赢得竞争优势做了详细的规划。当然,由于笔者知识有限,文中定有疏漏及错误之处,希望各位老师不吝赐教,提供宝贵建议及意见。