石油被誉为“现代工业的血液”,作为重要的战略资源,石油一直以来在工业、经济与军事发展中应用广泛,成为决定一国发展的命脉。经济越发展,各国对石油资源的需求越大。企业要想迅速的发展壮大,获取资源与市场,需要借助对其他企业的兼并和收购。而世界最先进的科技成果、管理经验与生产技术的获取要求企业走出国门,具备全球战略眼光。因而,跨国并购无疑成为企业获取资源与技术,快速开拓海外市场的最佳途径。作为国家工业发展支柱的石油行业,必须提升其企业竞争力以在世界市场中求生存谋发展,跨国并购是中国石油企业以获取资源、扩大市场为目的的“走出去”战略的主要途径。然而,几乎所有的机遇与收益的背后都潜藏风险与危机,并购各个环节的分毫差池都将为企业并购的成功进行埋下隐患。面对海外并购中的多种风险可能,石油企业当然不会就此放弃未来的良好发展机遇或者无动于衷、坐以待毙,积极寻求并购风险的识别、度量、防范策略与控制方法成为石油企业跨国直接投资战略的重要内容。通过对跨国并购决策、实施及整合等阶段存在的财务风险进行预测、评估与分析,找出有效的防范策略、解决办法和应对措施对保证并购顺利完成意义重大。财务风险由于可以进行具体的量化与测评,因而在影响跨国并购能否成功的诸多风险要素中,显得更为明显与直观。此外,由于石油行业的跨国并购涉及的资金额度都比较大,因而其财务风险更是能直接决定并购成败,其影响尤其突出。跨国并购中的财务风险通常包括：决策前的目标企业评估与定价风险,实施中的融资、支付与金融风险,以及并购后的财务整合风险等。由于我国石油行业地位及其跨国并购过程的特殊性,其面临的财务风险对并购的成败及并购后的企业经营状况影响巨大。本文在跨国并购财务风险理论研究的基础之上,对我国石油行业相关内容进行分析,提出自己的理解,并结合典型案例——中海油并购尼克森进行分析,从并购动机出发,找到这起并购案背后的风险可能,最后将相关理论应用于案例,从客观与主观两方面,提出跨国并购风险防范的措施与建议。