在全球化的背景下,我国的经济发展可谓是日新月异,为了实现资源的优化配置,以及拥有更为广阔的市场,我国的企业大都选择走出国门,积极开拓海外市场。国家电网公司的国际化战略目标,是以集团化运作为核心,整合优势资源,积极稳妥开展境外投资,积极推动跨国能源合作。那么,想要成为具有境外电力投资、建设、运营、服务一体化运作能力的世界一流能源企业,提升核心竞争力,以及跨国经营能力,就是国家电网公司必须要做的。本文首先阐述了跨国并购绩效分析的相关理论基础,对常用的绩效分析方法进行说明,并分析了影响跨国并购绩效的因素以及作用机理。其次,对国家电网跨国并购的发展现状,以及所选案例——国家电网公司并购意大利存贷款能源网公司(CDPRETI)35%股权进行简要介绍,分析了此次并购的影响因素。然后,通过建立并购绩效分析指标体系,来对此次并购的中长期绩效进行分析,结合财务绩效和非财务绩效两个方面来判断并购效果,分别是:1.运用会计研究法进行中长期财务绩效分析,选取了11个会计研究指标,从盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力等四个角度,构建了具有较强应用价值的财务绩效分析指标体系;2.运用模糊综合评价法进行中长期非财务绩效分析,设置了 3个一级指标,10个二级指标,通过一系列的检验测算得出最终评分。研究表明:国家电网公司的中长期财务绩效指标有了整体较好的改善,中长期非财务绩效指标的改善主要体现在企业竞争能力的提高,以及与政策和环境的协调性,综合来看是一次比较成功的跨国并购案例。最后,根据对国家电网跨国并购业务的分析与思考,提出了跨国并购战略的优化建议,比如合理利用政策环境,增加研发投入,增强技术优势,注重资源整合等等。本文希望通过对国家电网公司的跨国并购绩效进行有效地分析,为其今后的跨国并购业务更好开展提供一定的帮助。