燃气工程专用物资采购是燃气企业生产经营活动的重要环节,专用设备材料的价格高低直接影响企业的生产成本与销售利润,品质好坏直接影响企业品牌专供产品的安全质量,更是企业生存与发展的生命线。深圳燃气集团供应链中心于2015年正式成立,供应链中心肩负起集团公司燃气专用物资采购的重要职责。随着燃气行业市场竞争机制的开放,深圳燃气必须采取高效的物资采购策略,改变传统落后的采购模式,全面提高采购效率,才能有效提高企业的经营利润和综合竞争力。本文以深圳燃气集团为案例研究对象,对其燃气专用物资采购管理优化展开深入研究,为了解决当前制约采购效率的突出问题,梳理了目前深圳燃气的采购体系,运用TOC约束理论,项目管理常用工具鱼骨图来解决目前集团公司物资采购管理中存在的突出问题,为了能有效地解决以上问题,有针对性地设计了优化方案,抛弃不合时宜的经营管理方式,运用现代化的信息技术工作方法制定采购制度和措施,将采购管理工作做到科学化管理,从而提高集团公司的采购管理水平。本文以实现优质高效采购为目标,从人员、制度、工作方式等方面全方位解决采购管理优化问题,真正实现采购管理水平和效益的提高。