库存管理一直在企业经营管理中占有重要的位置。库存管理的对象是企业在生产经营过程中为销售或者消耗而储存的物资。库存管理是为了保障生产或销售的经营需要，避免或减少出现生产或销售所需物资短缺，无法满足客户需求，造成供应链断裂，给企业带来经济损失。库存管理还出自价格和成本的考虑，尽力在各种库存成本与库存效益之间作为权衡。有效的库存管理体系，对提高服务用户水平，增强企业竞争力具有重要的意义。针对不同行业、不同规模的企业，库存管理模式和方法是不同的，在实践中，应根据企业的特点具体设计和实施库存管理。长春TI公司是一家生产汽车零部件的中型企业。及时地满足客户需求是企业库存管理的首要目标，随之带来的是高额的库存量和较多的资金占用。因此如何在满足客户需求的同时，合理地降低库存成本，提升供应链管理，减少不合理的库存给企业带来的经营风险，一直是TI公司管理者们不断研究的课题。本文首先对有关库存管理的相关理论和思想进行了梳理和总结。在此基础上，对长春TI公司库存管理现状进行了分析，针对长春TI公司在库存管理过程中出现的生产过程缺少控制、库存信息不准确、仓库管理混乱等问题，采用科学的管理思想与技术，引进先进的管理模式来改善，包括推行JIT看板拉动生产管理模式，降低车间半成品；对物料进行ABC分类管理，采用不同的控制方法；建立供应商中转仓库，降低库存成本；完善ERP基础数据，加强仓库管理，保障库存信息的准确性。本文将库存管理理论与具体企业的库存管理实践相结合，试图为中型制造企业寻求更符合企业实际情况、更简易可行的库存管理操作方法提供借鉴。