在四大力量的推动下,移动通信业自出现以来发展迅速,然而在移动通信快速发展的同时运营商却进入到整体业务ARPU值逐渐降低的尴尬境地。近几年来,数据业务的快速发展不仅减缓了ARPU值逐渐降低带来的压力,更显示出超过语音业务的态势。移动游戏的增长率远超过数据业务30%平均增长率,因此,移动游戏业务将是3G数据业务中的亮点。本文通过对从传统移动通信产业价值链到3G产业价值链的变化,分析得知,在移动通信业及移动通信产业价值链变化的同时,运营商在价值链上的地位也在不断变化。技术、市场的发展和用户需求的多样化、个性化使得运营商在链上的地位逐渐变弱,内容商等的地位都在增强。运营商只有打造差异化的价值链、更好的整合价值链、广泛的与链上其他元素开展合作关系,才能在链上占据有利地位,占领市场,获取更多的利益。在3G,移动通信业的竞争可以说就是产业价值链的竞争。从传统移动通信到3G的价值链的变革过程实际上就是价值链延伸、细分、整合的过程。在这个变化过程中,运营商的地位在降低,运营商不再一家独大,需要与其他企业开展合作。运营商在链上可采用多环节覆盖和合作两种模式。多环节覆盖模式最有可能就是运营商覆盖门户和接入服务提供商以及内容应用提供商环节。合作模式,可以是广泛的与其他企业开展合作;同时,其他企业有可能对链上的其他环节进行覆盖,最有可能就是内容商对门户环节的覆盖。经过论证,单一采取多环节覆盖或者合作模式的垄断者型、支持者型、提供者型都不是发展移动游戏所需要的产业价值链类型。从内部环境来看,目前我国移动游戏的发展仍然存在着许多问题;从外部环境来看,中国的3G环境已经成熟。所以,我国移动游戏产业价值链亟待重构。在我国,存在2G、3G并存的现实。本文分别对移动游戏在3G导入期和3G成熟期两个时期运营商应当打造怎样的价值链作了讨论。并阐述了为什么分别采用这两种价值链的原因,对运营商而言管理者型产业价值链对运营商发展移动游戏可以增加收益、减少风险、树立企业形象、实施品牌战略等诸多的利益。