近年来，金融形势发生了巨大变化，在客户资源有限的前提下，作为金融体系枢纽的商业银行如何能做到快速、健康、持续的发展成为至关重要的问题。公司金融业务是商业银行以公司客户和金融机构为服务对象的银行业务。在银行的业务系统中，公司金融业务贡献度最高，它的强弱直接关乎商业银行的整体竞争力。因此，如何科学拟定公司金融业务战略，实现业务的持续发展是摆在商业银行面前的一个重大课题。　　中国银行天津市分行是中国银行股份有限公司下属的一级分行，是中国大型国有控股商业银行之一。多年来，中国银行天津市分行公司与金融市场部努力扩规模、调结构、争市场，公司金融业务主要指标超额完成既定目标，市场份额显著提升，实现了又好又快发展。但认真总结，在发展的背后中国银行天津市分行公司金融业务还隐藏着对公客户资源和有效客户数减少、客户结构不合理、利润率下降等一系列问题，归其原因，在于部门的战略方案不够科学、完整，省略了许多诸如内部环境分析的关键战略环节，并且已经制定的战略方案由于多种原因不能很好的执行，造成了执行与目标的偏离。因此，中国银行天津市分行公司金融业务亟需一套符合自身发展要求的战略方案与实施方法。　　本文利用系统分析和定量定性结合的方法，通过对中国银行天津市分行所处的战略环境进行分析，得出战略目标，进而制定出一套符合中国银行天津市分行公司金融业务的战略方案，并且提出一系列战略监测和控制的方法，保证战略的实施与既定的战略目标相一致，实现公司金融业务快速、健康、持续发展。