IT行业既是国民经济信息化的基础,同时决定一个国家在新世纪国际竞争地位的战略性产业,作为发展最快的新兴产业之一,并将成为推动世界经济发展及社会进步的重要动力。IT企业是一种高新技术企业,主要指生产、处理以及传输信息产品和服务,为使用网络和完成电子商务活动提供基础设施的企业,涵盖于硬件、软件和信息服务等各个领域。目前我国的IT企业中大部分为中小型IT企业,随着信息化建设的发展,IT行业也出现了翻天覆地的变化,整体行业朝着规模化、集团化的方向发展,客户也更加重视IT企业的后续持续服务能力。近几年来,IT行业的竞争格局进一步升级,中小IT企业的困境更加明显,在发展过程碰到了发展战略的问题、人才问题、服务问题等一系列问题。众多中小IT企业家们都意识到,战略转型是一场不得不做的、全面的、深度的企业变革,而且是一个关系到企业存亡的整体工程。本文说明了企业战略转型的原因和类型,分析了中小IT企业经营要素和竞争特点,并以A公司为例进行全面分析中小IT企业战略转型策略和方案。A公司是我国管理软件行业中典型的中小IT企业,在文中采用了PEST分析方法对通过对A公司所处的政治、经济、社会和技术等因素进行宏观环境及行业环境分析,并对公司的产权结构、财务状况、运营状况及发展困境进行分析,最后通过SWOT分析方法,分析公司战略优势和劣势以及公司潜在的机会和威胁因素。根据以上的综合分析,对A公司提出战略转型策略和战略转型实施方案。