大量理论及实证研究表明，企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩，但是核心能力的普遍模糊使企业很难以组合多业务实现核心能力的共享。因此，如何在实际操作中将二者有效结合是如今亟需解决的难题。本文围绕这个问题，对已有战略框架进行适当完善，设计出一个以战略资产为中介的基于核心能力相关多元化战略操作模式，将核心能力与多元化紧密地结合起来。 本文共分为五部分：第一部分论述了基于核心能力的企业多元化战略产生的原因，以及理论与实证研究对该战略有效性的支撑；第二部分论证了核心能力本质的普遍模糊是核心能力难以识别与测度的根源，进而使多元化追求的协同效应基础模糊不清，暴露出该战略难以操作的缺陷；为提高该战略操作性，第三部分通过引入企业战略资产，在核心能力与多元化之间构架了一座桥梁，阐明核心能力的竞争优势要通过战略资产才能得到具体实现，同时，多元化应相关于战略资产寻求协同优势；在此基础上，第四部分对原有战略进行适当修正，构建了基于核心能力的战略资产相关多元化战略模式；第五部分以海尔企业多元化成长模式为例进行具体剖析，以例证该修正模式在中国的实际运用，期望能给予我国其他企业以有益的借鉴。