企业培养专业技能人才,提高员工素质是国内各个企业都面临的重要问题,而员工岗位能力的评估是制定员工岗位能力提升对策的前提、对员工的培训是提升员工岗位能力的重要途径。因此要着手建立需要建立知识化、系统化、人性化企业职工岗位能力提升方案,需要在科学评估企业员工岗位能力的基础上,以员工培训为依托、以企业战略为基础、以企业自身发展特点为依据,制定科学的员工岗位能力提升对策。促进企业员工岗位能力的提升需要逐步进行。第一步,要对员工的岗位能力进行评估,彻底的了解员工的真实实力,同时掌握员工的缺陷点,使岗位标准的实施更有针对性;第二步,需要根据评估结果制定员工岗位能力提升计划,针对企业的现有状况做培训需求分析,然后针对企业自身发展特点有目的的开展员工培训,并建立岗位能力的动态考核机制跟踪提升效果,同时要加强企业的员工岗位能力提升管理,为员工岗位能力提升对策的实施提供保障。本文通过对企业员工岗位能力评估模型的构建,确认岗位能力中不同指标的影响权重,从而建立各个岗位的能力评估表,探索出吉林石化员工岗位能力的提升空间,为吉林石化岗位能力提升思路的制定提供参考,最后根据当前吉林石化岗位能力现状提出吉林石化员工岗位能力提升对策,促进吉林石化可持续发展。