创立于2014年的武汉炫熙商业投资管理有限公司(以下简称炫熙公司),是一家基于“互联网+”平台,立足主题商业地产的新型投资管理机构。鉴于炫熙公司作为中小型投资管理企业的行业共性,以及作为以“互联网+”转型发展的特殊性,为了实现炫熙公司的良性快速发展,解决炫熙公司发展中存在的问题,本文将以炫熙公司发展战略研究为核心内容,以期为同行业的转型与发展提供借鉴。本文从内外部环境研究入手,首先运用PEST分析方法和迈克尔·波特的竞争五力模型,对炫熙公司进行外部环境分析;其次运用核心竞争力钻石模型评价分析炫熙公司内部资源、能力和核心竞争力;另外采用SWOT分析,对公司内外部环境综合分析,并选择匹配相应战略;最后,制定炫熙公司的总体战略、竞争战略和职能战略,并给予炫熙公司发展战略实施措施建议。通过上述论证,本文认为炫熙公司应以“只要是互联网能够覆盖的地方,就是炫熙公司能为您提供服务的地方”和“每个人口过百万的城市都应该有一座TT婚恋广场”作为企业愿景,以“互联网+主题商业+投资管理”的新型商业模式为核心竞争力,以致力成为市场认可和全国领先的品牌投资管理企业,并最终实现IPO成功上市做为发展战略目标。由此,提出重构“互联网+”商业模式、重构企业组织架构和强化企业品牌建设的三点核心措施,以期确保炫熙公司发展战略规划的成功实现,促使炫熙公司从众多中小型投资管理公司中脱颖而出,成为武汉乃至全国范围内最为优秀的投资管理品牌企业之一。