机械制造业多品种小批量产品的生产制造存在产品种类繁多、产品结构复杂、生产制造周期较长、制造工艺过程变化频繁、批次生产量小、重复制造率低、生产能力受关键瓶颈工序制约的特点,然而在当前如此激烈的市场竞争形势下,争取更短的供货周期就意味这得到财富。传统的生产管理模式和方法有着天然的弊端,我们无法合理制定生产作业计划,无法充分协调和发挥资源能力,生产能力达不到最佳状态,导致严重影响了企业的市场竞争力和长远发展。在这样的状态下,怎样才能实现制造成本低、产品质量好、按期交货这三方面的目标成为大家研究的热点课题。甘特图、任务分派是目前各企业对这种类型的生产作业计划普遍采用的方法,但是这些方法已经明显的不适应现代企业管理系统信息化的要求和复杂多变的市场环境,也不利于企业对市场需求做出快速反应。如何不断优化多品种小批量生产的生产管理流程已经成为国内外关注的生产管理问题之一。为此,他们急需一个适合企业实际生产条件的生产计划系统,来彻底解决企业生产组织管理上的矛盾。本文根据作者多年从事生产组织管理工作积累的实际经验,结合多品种小批量重型机械制造企业生产组织管理工作的主要特点,充分吸收了现代管理思想和相关管理理论知识,如JIT、MRP、ERP等。在传统生产管理方法优点的基础上,以运筹学和精益生产为着眼点,对优化这类企业的生产管理流程进行了着重研究,以达到提高生产效率和提升产品质量、缩短制造周期的目标。同时期望能有效地解决多品种小批量重型机械制造企业在生产组织管理中存在的各类影响正常运行的问题,使得多品种小批量重型机械制造企业的生产能够快速而又灵活的适应市场需求的变化,给多品种小批量机械制造企业带来显著的经济效益。