随着经济全球化态势的不断发展,互联网为经济全球化提供了便利。随着互联网行业的兴起,行业竞争也愈发激烈,企业只有紧跟行业发展的步伐,走在发展前沿,才能不被市场淘汰。因此,如何让企业高速发展成为了企业的思考内容。并购作为一种可以快速抢夺先机,打开行业市场,增强企业实力的方法成为企业扩张的热门形式。国内市场竞争激烈,各企业相互抗衡,很难有更大的发展,因此采取国际并购成为了企业的投资趋势。海外并购可以迅速打开海外市场,获得丰富的资源和先进技术。但是并购并非一定成功,也会面临诸多问题,比如并购计划不够完善、并购过程出现风险、并购后没有及时整合等,都会成为企业并购路上的绊脚石。因此,探究企业并购动因以及对并购绩效进行评价有利于企业避开并购所面临的问题和风险,从而选择更好的并购策略,实现并购预期目标。本文对阿里巴巴并购Lazada案例进行分析,共分为四个部分。首先概述了事件发展的背景以及对相关内容进行研究的重要性,解释了在互联网发展和并购的大背景下,研究企业并购所采用的理论和方法,并对文章整体研究情况进行分析评价;接下来研究并整合了文章所涉及的理论和文献,通过广泛阅读文献对与研究相关的知识进行学习,了解对于不同学者从并购理论、并购动因理论以及企业各类指标等不同角度考虑的并购绩效评价方法;第三部分是对阿里巴巴并购Lazada的绩效进行实证评价,首先对阿里巴巴和Lazada的企业背景和发展历程进行介绍,详细阐述了阿里巴巴的并购动因,并采用事件分析法从企业并购前后股票市值变化的角度进行分析,对本次并购绩效进行评价,并对分析结果进行显著性检验,以保证结果与假设的相关性。所得结果为事件发生后的短期内此次并购事件对股票的价格产生了影响,但影响是消极的,导致阿里巴巴的收盘价锐减。第四部分对本次并购事件所带来的经验和启示进行了详细阐述,从并购整体角度来看,可以获取的相关经验以及企业想要实现长远发展应该关注和增强的内容与方向。在互联网并购过程中,明确战略布局与发展方向对于企业来说是前进的灯塔,并购后的良好整合和企业风险监控保障了企业的成长,创新是必不可少的发展动力,因此需要不断完善企业的发展布局,形成一套完整的生态产业链,将单一的业务模式相融合,创新电子商务模式,完善业务发展形式和推动业务发展进程,积极掌握核心高科技,使产业链实现更新和进步,从而提高企业的运转有效性并节约制造耗费,在提升企业发展速度的同时促进企业的盈利。还要注重用户的体验,规范平台的运作,利用大数据分析满足用户,开展个性化服务,提高用户粘合度,使企业创造更大的价值,实现可持续发展。