会计师事务所的发展历史可以说是一部合并的历史。我国注册会计师行业自1998年脱钩改制以来，经历了无数的合并。随着国际经济一体化进程的推进和我国经济的发展，我国审计市场需求日益旺盛。为了应对国内企业的国际化发展，积极引导我国会计师事务所提升自身实力，更好地满足服务社会的需求，在与国际四大的竞争中获得更多优势，2006年起，中注协、财政部等有关部门颁发了一系列引导我国会计师事务所做大做强的意见和指引，这也掀起了我国会计师事务所的第三次合并浪潮。在这个背景下，本土两大会计师事务所中瑞华恒信会计师事务所和岳华会计师事务所于2007年进行了合并，形成了我国本土第一大所。经过了六年的发展，中瑞岳华会计师事务所于2013年底再次合并，与国富浩华强强联合，组建了瑞华会计师事务所。瑞华的形成可以说是这两次重要的合并的结果。两次合并后，事务所都及时、深入地进行了各方面的整合。合并效果的实现是源于合并后的事务所资源整合而非合并行为本身，通过整合使协同效应得以充分发挥，从而真正提升事务所竞争力，实现做强。本文在分析瑞华形成过程中的两次重要的合并整合及其效果的基础上，找到整合中存在问题以及瑞华所要面临的整合中的难点，对进一步深化和落实整合工作提出相关的建议，同时对我国会计师事务所合并后的资源整合起到借鉴作用。