随着中国市场经济改革的日益深化，对企业的发展和经营就产生了新的变化，特别是中国农村医疗体制改革，使中国农村医疗设备市场得到进一步释放。这历史性的机遇不仅为医疗器械行业的发展提供了广阔的舞台，同时也使中国医疗器械市场重新洗牌的时刻。跨国医疗器械公司一直垄断中国高端医疗器械市场，但是随着农村中低端市场的快速崛起，跨国医疗器械公司是否还能一路高歌，已然成为这些企业必须面对的现实问题。西门子医疗在中国发展一直很迅速，但是由于面临着强劲的对手和激烈的市场竞争如何保持企业的稳步发展是西门子医疗必须面对的问题。　　本文主要是通过对西门子医疗的市场战略进行系统的分析，运用PEST分析法对西门子医疗所处的外部环境以及中国大陆整个医疗卫生设备行业市场的发展环境和西门子医疗自身拥有的资源进行分析。在对环境和资源进行系统分析的基础上，本研究运用SWOT分析法分析出西门子医疗中国市场的未来发展战略，并根据分析结果提出西门子医疗需要实施的战略内容，针对西门子医疗中国市场战略的实施提出相应的保障措施。得出的结论主要有:　　1、通过对西门子医疗进行宏观环境PEST分析和中国整个医疗器械行业的环境的分析，得出西门子医疗所处的大的环境稳定，国家政策和经济环境也很稳定、国家对整个医疗器械行业的创新研发特别地专注，随着经济改革的深入，市场活力得到进一步的释放，西门子医疗所处的环境也产生了深刻变化，面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，西门子医疗面临着双重压力，通过对西门子医疗自身资源和企业发展能力的分析，得出西门子医疗的研发水平处于行业领先，西门子医疗的管理体系完善，西门子医疗的产品质量水平高，西门子拥有完整的营销系统，营销体系运行高效企业极具竞争力，但是由于面临强劲的对手和市场变化，西门子较为单一的产品线已经成为制约西门子医疗发展的重要障碍。　　2、进一步分析西门子医疗的自身资源，找出自身的优势和劣势，结合所处的政策环境和市场环境，就西门子医疗的市场发展战略重新定位，制定出切实可行的发展战略，西门子医疗采取多元化发展战略和加强本土化战略。这两大战略为西门子医疗的发展奠定了基础。　　西门子医疗在中国市场面对日益变化的市场环境，必须调整自己的发展战略，做到与时俱进，选择适合自己的发展战略，为企业稳定健康发展提供保障，也为中国医疗器械行业的发展贡献自己的力量。　　3、西门子医疗为了在中国市场获得更好的发展，实施多元化发展战略和本土化发展战略。多元化发展战略是不断开拓新产品和新的服务来挖掘新的市场客户，维护现有客户的基础上提高市场占有率，促进企业的发展。西门子医疗在中国市场积极扩大业务领域和提高研发生产能力。市场多元化发展也是西门子重点关注的领域，随着中国医疗体制改革的深入，特别是农村医疗卫生市场的开发是未来西门子医疗业务发展和增长的重要支撑点，因此西门子医疗必须加大对农村市场的投入。现在很多跨国企业在中国市场都有自己研发中心，负责中国地区的产品研发。但是很多医疗器械企业是在国外进行研发生产，在国内进行销售。本土化战略就是西门子医疗发展战略的重要组成部分。西门子医疗要实现本土化战略就必须进行人才本土化，只有企业的人才实现了本土化才能算的上真正的本土化。西门子医疗必须认识到人才本土化的重要性和紧迫性，加快本土化进程。