在经济全球化的环境下,集团公司的业务规模不断向各个地区扩张,由国内向国外延伸的趋势更加明显,由此,加大了集团对各分（子）公司的财务管控难度。为化解这一难题,集团型企业需要加快促进财务转型升级,着力提升财务的价值创造和业务支持能力,有效控制财务风险和经营风险,通过研究和实践表明,实施财务共享服务达成的效果是比较显著的。对此,国资委、财政部陆续出台了《企业会计信息化工作规范》和《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等相关文件,鼓励企业集团充分利用信息技术资源,加强财务工作专业化分工,加快会计核算职能的转变,积极探索共享会计服务并逐步建立财务共享服务中心。财务共享服务可以使财务制度和流程更加规范统一,强化集团整体管控;可以将标准化业务集中处理,降低财务人力资源成本;可以实时掌握集团所属单位的财务信息,提升财务管理效率。海尔和中石化属于其中两个具有代表性的企业,二者均在财务转型的总体布局下进行了一系列优化改革,并逐步试行和推进财务共享服务模式。研究分析中石化和海尔的典型案例,能够为正在筹划构建财务共享服务模式的企业提供有价值的参考与借鉴。本文首先交代案例的研究背景和意义,回顾了与财务共享服务相关的主要学术成果,包括对财务共享服务的构建、影响因素、实施运行和应用效果等方面的研究;其次,介绍了财务共享服务的相关理论和理论基础;再次,将中石化和海尔集团财务共享服务的实施路径划分为组织管理、流程管理和信息系统建设三个部分,以财务共享服务的功能定位作为切入点,以财务共享服务的实施成效作为总结,通过分析二者在构建财务共享服务过程中的异同,得出案例启示并提出具有建设性的意见。