近年来,党中央国务院高度重视体育产业发展,相继颁布关于促进体育产业消费的政策法规,这在一定程度上刺激了以体育俱乐部为代表的体育组织的发展。国外体育俱乐部起步早,政策基础和群众基础广泛,几乎成为大众健身和竞技训练的重要平台,对本国体育事业发展具有重要作用。我国体育俱乐部起步晚,但在政策导向因素影响下发展迅猛,各地以依托体育场馆资源和运动项目名称创建的体育俱乐部随处可见。然而同样体育俱乐部的发展绝不直接等同于运动项目教学,还包括人力资源、财务管理、营销手段等在内的运营模式,同时由于体育俱乐部创办门槛较低,市场监管不到位,容易造成体育俱乐部市场混乱,导致体育俱乐部间恶性竞争频发。深究其原因,这与体育俱乐部的运营模式存在很大关系,运营模式关系到体育俱乐部是否能朝着健康良性方向发展。本论文运用文献资料法、问卷调查法、实地调查法等通过对所选取的12家常州市游泳俱乐部的运营模式为研究对象系统分析游泳俱乐部运营过程中场地、资金、人力、宣传推广等方面的不足和解决方法,总结出常州市游泳俱乐部自我运营、自我发展、自我完善的运营模式。并得出结论,常州市游泳俱乐部应当建立游泳俱乐部联盟,规范行业发展,实现资源共享,促进共同进步,同时加大业务监管,坚决制止影响产业发展的情况发生。另一方面,常州市游泳俱乐部应完善产品服务顶层设计,注重人力资源、财务管理、营销手段等方面建设,切实增强常州市游泳俱乐部“软”“硬”实力,从而促进常州市游泳运动的更好开展。